截至8月中旬,市住建局完成市本级重点工程建设领域投资6.9亿元,同比增长13%,工程质效持续提升。
一是抓总结提升。总结共性问题,形成防范提升机制。从现场管理等11个大方面,对6年以来的310个工程项目进行全面梳理排查,共发现问题44项,并深入剖析问题根源,以问题为导向制定整改措施、方案,形成长效完备的防范提升机制。
二是抓制度保障。完善制度建设,强化内部管理,2023年,根据相关法律法规,制定完善了《亳州市重点工程建设管理服务中心项目管理工作机制流程图》《亳州市重点工程建设管理服务中心工程建设项目招标采购实施细则》等8项规章制度,已印发实施5项,同时积极探索学习、借鉴外地先进地区工程项目管理经验,确保管理工作有章可循,规范高效。
三是抓人员培育。采取内部外部、线上线下、集中面授和现场参观相结合模式,持续提升人员综合能力。印发《亳州市重点工程建设管理服务中心学习培训方案》,从5月份到12月底,由业务骨干、法律顾问、行业专家共16人,针对招标采购、合同签订、过程管理、法律法规等相关内容进行授课,截至8月中旬,已举办各类业务培训8次,参与人数约300人次,并组织到外地参观学习3次。
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