2023—2024年度第二学期

教务处工作计划

一、指导思想

认真学习全国职业教育大会精神、《国家职业教育改革实施方案》即“职教20条”、《职业教育提质培优行动计划》、《新职业教育法》以及党的教育方针、政策和中等职业教育发展所必需的相关知识。以学生自我发展为本，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，不断更新教育教学管理理念，夯实基础、建立健全各项教学管理制度，优化教学资源，搞好教学与教研工作，狠抓教风与学风建设，提高学校教育教学质量和教学工作水平。

为A类校办学评估做各项准备，制定评估计划，组织学习评估指标体系，为争创A类校做好各方面的准备工作。

（一）、专业建设

1、主干专业建设：重点建设几个主干专业新能源汽车、工业机器人、计算机、会计、电商等专业。围绕五主干专业进行一体化全面建设。

2、新增一些适应市场需求的新专业比如：无人机、保育员、物联网技术等等，适应市场需求。

3、加强新能源汽车、工业机器人、计算机、会计、电商等主干专业的实习实训基地合作，发挥实训基地的重要作用。如：奇瑞集团、联滔电子、迪科数金、文旅集团等等。

（二）、课程建设

2024年我校即将搬入新校区，实现A类学校评估验收。教育教学重在课程建设，加大课程建设的力度，课程资源优质，专业才能更好的发展。

1、组织各教研组长牵头带领各专业的教师，进行校级主干专业的精品课程、网络课程、校本课程的编制及录制工作。

2、规范理论课程和实训课的讲授、讨论、作业、实训、考试、教材等教学要素，鼓励使用活页式和任务驱动式教学模式。

3、进一步加强教材建设与管理工作，保证优质教材进入课堂，并积极开展教材研究与评价工作。

（三）、教科研建设：

教科研工作是教学管理的冲锋队，重点推进教研组研讨课程建设、课题建设，各专业名师培养，技能大赛团队建设，论文、教学软件、优质课的建设、信息化教学能力大赛等等各方面工作。争取2024年春季在三优评选、信息化教学能力大赛中有更好的突破。

 （四）、质量管理及监控

教务处日常工作重点就是抓教学管理，教学督查日日查，教学督查简报周周总结，大大提升了教学的管理，多次被兄弟学校称赞，并借鉴使用。

1、加大教学督查力度，由校领导班子、教务处牵头，各科部配合、学生会纪检部参与，齐抓共管，实行周报通、月总结，结果和绩效考核挂钩。

2、建立科学完整的教学质量综合评价体系，充分发挥教务处、教学部的教师评教、学生评教、教师座谈、学生座谈的考评。

（五）、教师发展

一直以来总是把教师的发展放在首位，加强教师的培训工作从以下几个方面：完善“青蓝”工程方案，发挥师徒结队的作用；组织全校各教研组组长外出进行专业提升；各专业骨干教师赴各“1+X职业技能组织机构”进行师资培训；组织骨干教师参加国培、省培等等；省、市技能大赛期间举行“请进领域专家进校进行技能辅导、本校专业教师带领学生外出练技”等等活动，助力学校提质培优，增值赋能。

教务处最主要的工作是调动和发挥教学部的力量与智慧，发挥各教学部的专业特长，鼓励各教学部的创新思想和行为，做好其决策参谋。继续在专业建设、教学计划及大纲制定、课程建设、教材建设、教学安排与组织、考试安排与组织、学生成绩及学分管理、教学档案管理等常规工作汇总发挥指导的作用。教务处发挥对学校规划、专业建设等参谋作用，不断总结经验教训，协调工作，认真思考职业教育独特的办学思路、办学途径及办学模式，全力配合其他部门提升学校核心竞争力。为我校早日争创A类学校做出应有的贡献。

                                                               亳州工业学校教务处

                                                                  2024年1月20日