亳州市第一幼儿园2024春季园务工作计划

 一、指导思想

坚持科学发展观，以《幼儿园教育指导纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园工作规程》为指导，努力创新幼儿园管理，实施科学保教，提高保教质量和办园质量，为“守护孩子游戏童年”办园特色而努力工作。建好队伍，抓好培训，主动开展保教工作，努力提高工作成效。

二、情况分析

(一)基本情况

1.我园目前共12个班教学，小中大班各4个。

2.师生情况：幼儿在园人数383人。教职工总人数为43名，保安2名、保洁2人、后勤6人，其中在编为16名，劳务派遣27。党员1人，积极分子1人，本科学历的教师28人，专科12人，营养员1人。

(二)发展优势

1.人本管理，凝成合力。幼儿园管理人性化、制度化、规范化，教职工主人翁意识强，工作积极主动。幼儿园被评为亳州市特优幼儿园，最美校园，安全文明校园，教科研先进单位，教育工作先进单位，信息报送先进单位，教育工作先进单位，全市五四红旗团支部，平安校园等。

2.安全导航，师生平安。幼儿园重视“一岗双责”，安全管理小组职责清晰，安全制度完善。幼儿园无重大安全责任事故，意外事故发生率逐年减少。

3.师资队伍，稳步提高。目前，亳州市第一幼儿园拥有区教坛新星2人，区教学能手1人，家庭教育指导师4人，过去一年我园教师多项征文获市、区级一、二、三等奖。

4.幼儿园秉承“生命健康教育”为核心的全人教育理念，让幼儿理解人与自我、人与他人、人与生命、人与自然之间的和谐关系，一幼教育致力于培养蕴含真、善、美文化底蕴，并具有宽广视野的健康快乐小公民。经过实践研究，努力实现在环境创设、园本课程设计、幼儿游戏等方面形成“全环境支持下的游戏化课程”

（三）薄弱环节

1.课程管理减负增效、整合优效不凸显。

2.师资队伍骨干效能、后备潜力不突出。

3.教育科研特色项目、园本课程发展不成熟。

三、工作目标：

　　1.巩固已有的成果、经验，发展壮大父母和关心扶持我们的群体，做实力精品园。

　　2.精细化管理，实行科学管理与人性化管理相结合的模式，逐步由人性化过渡到规范化、精细化。

　　3.创新教学内容和方法，将成语接龙、绘本阅读等纳入国学教学内容，将感统训练、幼儿体能训练纳入户外活动内容，丰富幼儿的户外活动，提高幼儿的体智能力，改进五大领域学科的教学方式，把绘本阅读、大量识字、口头看图作文作为语言活动的主要内容，继续抓好户外游戏活动。

　　4.创新习惯养成教育活动单打一的模式，实现与一日活动相结合，与家庭教育相结合，与幼儿园各项考核相结合，把习惯养成做出明显成效，定期开展习惯养成教育的典范事例上榜表彰活动。

　　5.提升品牌的内涵发展，强化特色课程，让更多的人知道我们的长处、亮点和独特。

　　7.提升教职工的素养，把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和能力作为主要提升内容。

　　8.提升服务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询幼儿家长意见，看看我们还能为父母和孩子提供那些贴心服务;服务质量和水平上认真总结和反思怎样做到父母和孩子心里去。

　　9.提升教职工待遇。最大限度的调动教职工主动性，让教职工在创建品牌的实践中，随着品牌价值的不断提升，从中受益。

四、具体措施：

　　(一)加强幼儿园的科学管理，切实提高管理水平。

　　1.加强班子队伍的管理。在继续注重管理理论和管理经验学习的前提下，不断完善幼儿园的管理机制，定期开展管理研讨会，不断总结幼儿园管理的经验和存在的不足，经常听取家长、教师、职工的意见和建议，及时调整管理策略，完善管理措施，切实提高管理水平。

　　2.加强教育常规管理。一是认真建立和执行教学管理制度。采用定期检查和不定期抽查相结合的方法，全面了解教师教学工作情况，及时推广教师的先进经验，限期整改存在问题。二是认真执行一日活动管理制度。园领导要做到“四个坚持”，即：坚持每周看活动不少于2个，坚持每周参加班级集体活动，坚持每周进行集体点评，坚持定期深入教室分析保教质量。三是认真执行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每月开展一次专题研讨活动，就某一方面的问题形成具有指导性的意见;教研组每周开展一次教研活动，研究解决教学工作中的实际问题;每周开展一次集体备课活动，进行集体研究。

　　3.加强后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，细化后勤管理环节，规范后勤管理工作，保证后勤条线工作有条不紊。二是强化安全管理认识，加大安全管理力度，细化安全管理环节，做好安全管理工作，确保安全工作万无一失。三是加强保教结合的研讨活动，主动配合教师做好教育教学的服务工作，为幼儿在园健康、安全、愉快生活打好基础。

　　4.深化幼儿园的内涵发展，注重培育校园文化，促进幼儿园办园特色的形成。校园文化是建设学习型幼儿园的重要特征，我们要结合课题研究和责任教育课程实施，不断提高教师责任认识和奉献精神。通过开展文明班组、学习型团队等评比活动，从而提高全园教职工文明认识和学习的主动性，促进幼儿园的文化建设。

　　(二)深化教育教学改革，不断提高保教质量。

　　1.主动推进课程改革，构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上，创造性实施富有园本特质的教育课程;在课程实施过程中，要正视突出的问题，寻找解决的对策，重点把握以下六个方面的关系：显性课程与隐性课程的关系，预成活动与生成活动的关系，教师主导与幼儿主体的关系，主题综合与领域平衡的关系，集体教学与小组游戏的关系，时间空间与教育效益的关系。

　　2.着力深化园本教研。要加强和落实幼儿园园本教研制度，建立幼儿园教师自培机制。努力构建以课程改革为平台，以课题研究为抓手，以活动为载体，通过实践反思、伙伴合作、专业引领，促进教师教育行为跟进的操作系统。要改善传统教研的不足，探索新课程背景下切实有效的教研活动模式，让教研活动切实、有效地促进教师专业成长。

　　要改变教研方法，变“要我学”为“我要学”，变“个体”为“群体”，变“被动”为主动，唤醒教师对自身教学行为中存在问题的警觉和剖析认识，形成教学行为问题化，促进教育理念向教育行为的真正内化。要构建平等、互动、合作、分享、反思的教研平台，通过切实有效的园本教研，培育组织智慧，丰富个体素养。

　　3.加强对课程的领导，不断学习先进幼儿园课程领导的经验，不断调整和完成课程方案，真正满足不同幼儿的发展需要和父母的需要，使教育内容生活化、经验化、综合化，在促进幼儿身心健康、全面、和谐发展的同时，重点促进幼儿责任感的发展。

　　(三)重视队伍建设，不断提高师资素质和专业水平。

　　1.强化班子队伍建设。注重理论学习，提高幼教专业理论水平;注重信息收集，了解国内外幼教改革动态;注重深入保教工作第一线，了解现状并及时给予指导。本年度计划开展班子队伍建设系列活动。即：专题讲座、主题论坛、沙龙研讨等。

　　2.强化教师队伍建设。首先，注重师德师风教育。深入开展以“学为人师、行为世范”为主旨、以“热爱本职工作、教书育人、为人师表”为要求的“师德师风”系列教育活动，切实提高教师的师德素养。其次，加大培养骨干教师的力度。

　　创设条件，鼓励教师主动参加各类的业务学习和才艺大比拼活动，通过名师带教和园内的培养，使青年教师的保教水平有一个突飞猛进的进步，按照“明确对象、制订计划、落实措施，注重实效”的要求，尝试开展培养首席教师、教学能手、学科带头人活动，形成骨干教师培养梯队。再次，做好青年教师的园本培训，从适应期青年教师入手进行说课、评课等方面的培训。帮助新上岗教师过好备课说课关、教室教学关和教室管理关，切实提高教师的业务水平。

　　3.加强生教老师、炊事员的业务培训和实践指导。组织后勤人员，开展协助教师培养幼儿责任心的研究与实践活动，并帮助他们确立课题“树立科学保育观，努力提高幼儿责任认识”。

　　4.加强幼儿园卫生安全检查工作，严格做好常规性的卫生消毒和防病宣传工作，保证幼儿健康成长。

　　(四)继续做好保健和服务工作。

　　1.继续做好早上入园晨检和教室复检工作。

　　2.不断改进服务措施，提高服务质量，创建服务品牌。

　　3.保健工作要在原有基础上有所创新,发挥示范园的作用。

　　(五)重视家长和社区工作，提高家教指导的质量。

　　1.加强家长委员会的工作。

　　2.利用社区资源，开展丰富多彩的活动。

　　3.继续运用社区的人力资源，为幼儿园服务。

　　(六)其他工作

　　1.做好幼儿园的财产登记和固定资产物品保管工作，完善借用手续，确保财物的充分利用。

　　2.做好幼儿园公众号的丰富工作，使公众号成为幼儿园的资料室;教师、父母学习讨论和互动的平台，指导教师建立班级微信群、QQ群。

　　3.做好幼儿成长记录工作。

4.齐心协力开展好每月一次的社区大学活动。

　　5.园所文化建设。结合我园实际，精心设计布置园所文化，班级主题文化墙，形成文化氛围;进一步完善室内区角、室外区域，具体落实以“游戏为基本活动”的指南精神。